Nachhaltige Entwicklung in Aktion

Damit Firmeninhaber, Eigentümerinnen und Führungspersonen aus Wirtschaft und Politik in der Lage sind die soziale Transformation für nachhaltige Entwicklung erfolgreich umzusetzen.

Wer bin ich?

Als Kind liebte ich die Bäume und den Fluss. Damals dachte ich, dass diese Verbindung nichts mit dem Berufsleben zu tun hat. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre beschäftigte ich mich mit Zahlen, arbeitete aber im öffentlichen Sozialamt. Für die Sozialarbeiter waren Zahlen zunächst eine Bedrohung, für mich waren die endlosen Diskussionen eine Herausforderung. Aber wir arbeiteten zusammen, und ich erlebte, wie man Gewinn und Menschen sinnvoll miteinander verbindet. Mein Passion für solche Verbindungen führten mich zum Coaching. Da Natur immer eine Ressource meines Wohlbefindens war, integrierte ich ökologische Sichtweisen in mein Coaching. Die Verbindung von Menschen, Profit, Planet ist die nachhaltige Transformation. Sie ist eine Herausforderung und manchmal auch ein Kampf um beste Lösungen. Sie kann zu ineffizienten Meetings und Konflikten führen. Aber Unterschiede können verbunden werden, und die Transformation kann realisiert werden. In den letzten 15 Jahren, in denen Nachhaltigkeit immer mehr an Bedeutung gewonnen hat, habe ich mit Organisationen zusammengearbeitet, die sich bemühen, die Unterschiede zu überbrücken. Infolgedessen habe ich Organisationen bei Konflikten und Umsetzungsdurchbrüchen beraten und einige Innovationserfolge gesehen.

Über mein Programm

N

Für wen ist es?

Ich arbeite mit Geschäftsinhabern und Führungspersonen aus Wirtschaft und Politik zusammen, die nachhaltige Entwicklung in ihr tägliches Geschäft integrieren wollen, aber durch verschiedene Interessengruppe, denen gegenüber sie rechenschaftspflichtig sind, die Umsetzung der Veränderungen behindern. Ich arbeite mit ihnen zusammen, um eine Verständigung mit allen Beteiligten zu erreichen, damit nachhaltige Entwicklung umgesetzt und erfüllt werden kann.

M

Für wen ist es nicht?

Das Angebot richtet sich nicht an diejenigen, die als einziges Ziel ihren Profit maximieren wollen. Es ist auch kein Angebot für Personen, die absichtsvoll manipulieren oder bewusst andere ausbeuten wollen.

MODUL EINS

Dynamik von Konversationen

Outcome

Sie kennen die Dynamik von Kommunikationsprozessen. Das ermöglicht Ihnen anhand von Beobachtungen und Analysen eine bessere Wirkung für nachhaltige Entwicklung erzielen.

Beschreibung

Kommt es vor, dass sich die Diskussionen wiederholen? Es geht nicht vorwärts? Wenn Sie die Gesprächsdynamik verstehen, können Sie sie wirkungsvoll ändern.

MODUL Zwei

Langweilige Meetings beleben

Outcome

Initiieren Sie eine frische Sichtweise und transformieren Sie festgefahrene Kommunikation zu einem offenen, lebendigen Austausch in der cross-disziplinären Zusammenarbeit.

Beschreibung

Sie und Ihr Team finden die Vorwärtsbewegung, die es für die Veränderung braucht. Sie wissen, wie Sie Ihr Team führen können und wie Ihr Team Sie führt. Gemeinsam sind Sie auf dem Weg zu nachhaltigen Lösungen.

MODUL DREI

Ziele in Verbindung bringen

Outcome

Sie wissen um die machtvollen Instrumente, mit denen es gelingt, aus Einzelzielen ein gemeinsames Ziel für alle involvierten Akteure zu gestalten.

Beschreibung

Werden in Ihren Meetings verschiedene Einzelziele statt eines gemeinsamen Zieles verfolgt? Diese unterschiedlichen Einzelziele können den gemeinsamen Prozess erheblich stören. Verbinden Sie die Akteure mit einem gemeinsamen Ziel und erhöhen Sie die Kraft der Nachhaltigkeit.

MODUL Vier

Zieledefinitionen aller Akteure

Outcome

Co-Creation der Indikatoren für das gemeinsame Ziel, jeweils aus der Perspektive der verschiedenen Akteure.

Beschreibung

Die verschiedenen Sichtweisen der Akteure werden aus dem gemeinsamen Ziel abgeleitet und konkretisiert. Das dynamisiert den gemeinsamen Prozess und stärkt das gemeinsame Ziel.

MODUL fünf

Eine multikulturelle Landkarte für eine engagierte Umsetzung

Outcome

Antizipieren Sie die Perspektive Ihrer Interessenvertreter mit unterschiedlichen kulturellen und beruflichen Hintergründen und legen Sie die Grundlage für effektive Workshops

Beschreibung

Zeichnen Sie Ihre Akteurskarte mit den kulturell und beruflich unterschiedlichen Akteuren aus verschiedenen Generationen. Stehen Sie in die Schuhe Ihrer Akteure und verbinden Sie sich mit der jeweiligen Sichtweise und den Zielen

MODUL sechs

Ideenreiche und engagierte Workshops

Outcome

Bereichernde und leidenschaftliche Workshops, die allen eingeladenen Akteure engagierte Beteiligung ermöglichen.

Beschreibung

Legen Sie die Ziele fest und strukturieren Sie Ihren Workshop. Erkennen und wählen Sie aus einer Vielzahl verschiedener Möglichkeiten die besten und nützlichsten Tools.

MODUL sieben

Macht und Verletzlichkeit neuer Ideen

Outcome

Das Wissen um die Verletzlichkeit neuer Ideen und Kenntnisse um den Prozess der Innovation stärken die eigene Resilienz.

Beschreibung

Neue Ideen und Innovationsprozesse sind verwundbar, weil die Erfahrung aus der Vergangenheit fehlt. Deshalb brauchen wertvolle Ideen einen gewissen Schutz. Navigieren Sie zwischen Scylla und Charybdis, bis die Ideen stabil genug sind um Innovationen werden, die zu einer nachhaltigen Entwicklung und einer besseren Zukunft beitragen.

MODUL acht

Das System zur Implementierung

Outcome

Definieren Sie die Tiefe der Beteiligung aller Interessengruppen. Sie kennen Ihr System und sein Umfeld am besten.

Beschreibung

Sie erkennen, wer für die Umsetzung wichtig ist, und verstehen, wie Ihre Akteure und Ihr Systemumfeld am gemeinsamen Erfolg zu beteiligen sind damit sie sich als Teil der Veränderung und des ERfolges fühlen können.

MODUL neun

Ihr Change Management Projekt Design

Outcome

Sie erstellen Ihr spezifisches Change-Management-Projektdesign und leiten die erfolgreiche Umsetzung der nachhaltigen Entwicklung in Ihrer Organisation, Ihrer Region, Ihrem Feld.

Beschreibung

Die visuelle Landkarte Ihres Veränderungsprojekts ist die Grundlage für Sie und allen involvierten Parteien. Als agiles Projetmanagement-Tool gibt sie Sicherheit, Stabilität und Orientierung während des gesamten Veränderungsprozesses.

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